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公司多年來持之以恒地貫徹落實建立學習型組織,營造積極向上的學習氛圍。五大系列課程體系,海內外新員工、晉升、組織績效、體系、崗位系列課程,通過外聘、內訓、外派、拓展、參觀研討等多種形式培養各層級員工能力,使之能夠勝任各崗位要求。公司內部擁有一支優秀的百人內訓師團隊,積極沉淀并傳承組織經驗及企業文化,有效支撐公司戰略落地,助力業務,為人才培養、人才隊伍建設等提供強力支撐。

公司每年定期組織開展“精益六西格瑪“培訓項目,將公司30多年實踐驗證的精益制造管理方法進行內部傳承,通過為期4個月的知識學習繼而完成項目獲得認證,學習成果頗豐,每年都有多個項目獲得”全國精益六西格瑪優秀項目“等榮譽,成為行業領先的標桿示范。公司針對儲備干部定制了三年“揚帆計劃”培養方案,“融入、成長、突破”三個階段均設置了專業線和通用線的學習地圖,對優秀人才實施差異化政策,加速發展通道并助力其成為公司核心關鍵員工。公司設置了“領航、續航、啟航“等不同層次的領導力系列培訓,外聘知名高校資深教授主講課程,賦能各層級團隊管理者完成角色轉化并打造高績效團隊。公司引進優質的英語課程,通過激勵機制鼓勵員工自主學習,提升外語溝通能力,積極培養國際化人才,滿足公司國際化業務發展需求。

公司搭建“小科知道”線上學習平臺(網頁端及手機端),內含1000+外部知識資源及200+內部知識資源,供各崗位員工按要求完成指定培訓項目及開展自主學習。公司目前主要采用OMO培訓模式,通過翻轉課堂形式將理論學習與工作實踐有效結合,實現人才培養效果的最大化。

未來將更貼合公司的戰略落地及員工的發展需求,基于崗位與職級為每位員工制定“1+X”個性化的學習路徑,覆蓋崗位專業及通用知識和技能,全面助力員工發展。


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